Gatets

La setmana passada vaig fer un curs de Community Manager amb l’Asociación española de responsables de comunidad y profesionales del Social Media (AERCO) els objectius que perseguia  aquest curs eren conèixer aquesta professió, adquirir les eines bàsiques del Community Management i poder exercir la professió de manera autònoma.

Al curs vaig apendre que una de les imatges que agrada més a la comunitat on line són els gatets

Després de cinc dies de formació intensa amb Javier Marin del BancSabadell, Juan Ignacio Martínez de SocialNautas, Selva Orejeon de OnBranding, Miram Cañas del Forum Clínic, Núria Mañé  de Social Media de Social You, S.L. i Carlos Gutierrez de GutierrezComunicación em sento preperat i amb ganes per començar la meva carrera com a Cummunity Manager (Mode experimetal).  

Amb el meu inici Mode experimetal no vull ni puc oblidar una cosa: Adaptant una diapositiva de la presentació de @c_miriam  m'atreveixo  a dir, amb tots els els meus respectes i sent concient que generalitzar em deixo mil i un detalls, que la feina del Community Manager és : Investigar , Escoltar, Innovar , Inventar , Atrevir-se,  Arriscar-se, Provar, Fallar i Tornar a fallar…però per sobre de tot ha d’intentar, Seduir i Aportar valor als usuaris de les xarxes socials.

Sinergiar

Avui consultava diferents empreses per realitzar un projecte, fins que he arribat a una empresa que definia la seva filosofia com a “Nuestra cultura es la de SINERGIAR: 1: Acción conjunta de varios órganos en la realización de una función. 2: Incremento de la acción de diversas sustancias debido a que actúan conjuntamente. 3: Coordinación de actividades económicas cuyo rendimiento es superior que si se realizaran por separado: el progreso requiere grandes mercados, sinergias y economías de escala”.

És una forma de treballar que no hi estem acostumats, aquesta va ser la mateixa filosofia que varem practicar durant cinc anys al Museu de la Tècnica de l’Empordà, gràcies a unir sinergies i sinergiar amb altres institucions varem tirar endavant un munt de projectes que nosaltres sols (ni per diners, ni per recursos humans i tècnics) no ho haguéssim aconseguit.

Cal dons sinergiar recursos, no només de diners, sinó també d’infraestructures, humans, tècnics, etc. per poder portar a terme projectes, accions, programes, etc. S’ha acabat l’època de vaques grasses i de voler sortir sols a la foto. Tots plegats hem de ser més modestos i saber compartir protagonisme, és més important tenir dos o més protagonistes que cap, no ?

com s'estan fent les coses ?

L'altra dia un company em va demanar consell em deia : Tu demano a tú perquè sé que no ets de la meva corda i se que no em donaràs per la menjadora, que en penses de com s'estan fent les coses? Li vaig respondre que la clau és la comuniació, buscant he trobat un article que vaig escriure ara fa cinc anys:

La comunicació municipal no consisteix en una campanya de publicitat ocasional o contínua: això és pura difusió o propaganda. La comunicació municipal actual és una proposta de valor cívic, rotund, absolutament necessària per a construir, mantenir i acréixer una població, que implica als diferents ciutadans i a l'equip de govern.

A més s'ha d'arribar als ciutadans amb claredat i contundència, amb una comunicació constant amb campanyes continuades. Una comunicació que ha de ser almenys un cop al mes, per augmentar i sostenir els ciutadans associats que formin part de l'organització municipal que es confonguin amb la ciutat.

Comunicació implica relacionar-se, s'ha d'estar amb els ciutadans. Una relació directe, municipi, ciutadans i organitzacions, amb propostes consensuades amb consells ciutadans com espasi públics per informació, el debat, el consens, el pacte, la comunicació, la planificació etc.

Un poble està format per 4 grups: ciutadans, sector associatiu, sector administratiu i sector empresarial els quatre han de treballar amb conjunt hi ha d'haver comunicació entre els diferents grups. Els 4 estan interrelacionats hi ha persones que formen part de més d'un grup. Per això han d'anar de la mà totes juntes no pot anar cada un pel seu cantó sinó que ha de treballar en conjunt i la clau està en construir un bon canal de comunicació entre els diferents grups.

Les coses es fan bé. És important fer... però és bàsic comunicar-ho, compartir-ho i fer partícep a tothom !

Ara...Canvi de Sentit !

 

Vivim en plena crisis, vivim canvis profunds arreu del món. Vivim canvis socials, tecnològics, demogràfics, productius i també vivim canvis als nostres valors. En definitiva vivim uns canvis de tota mena que són les causes, però també les conseqüències de la profunda crisi econòmica i financera actual. Aquest canvis generen reptes per Catalunya i a les nostres vides, Ara cal buscar eines per transformar els canvis en oportunitats.

És vital i necessari estar oberts als canvis per poder posar les condicions adequades per fer sorgir el talent i aplanar el camí als emprenedors. S'ha de desenvolupar una economia diversificada i que s'allunyi de les especulacions, el crak del 29, la crisi de les .com o l'esclat de la bombolla immobiliària actual ens han demostrat que el diner fàcil et porta, tard o d'hora a crisis profundes. Es per tot això que, Ara...Canvi de Sentit.

Una formula per aconseguir aquest Canvi de Sentit no existeix. Així doncs com hi podem arribar? Amb el seu permís i tot i que lleugerament modificades voldria donar a conèixer els 7 consells que Eugènia Bieto donava ahir al diari ARA. Crec fermament que aquests consells es poden aplicar a qualsevol àmbit de la vida: Política, Economia, però també a la vida mateixa.

1.Convenciment. Estar molt convençut del que fas, tenir un projecte(vida, negoci, política, etc.) ben definit al cap i saber què s'aporta de diferent.

2.Flexibilitat. S'ha de ser capaç d'escoltar els que t'envolten i ser flexible per respondre a les seves demandes i necessitats.

3.Equip. És fonamental tenir un equip que es cregui el projecte que es vol tirar endavant, que entengui molt bé el que es vol fer i que es comprometi.

4.Valors. S'ha de crear una cultura. Els valors són un element que dóna identitat al projecte i crea cohesió. A més els valors són els que atrau el talent al projecte.

5. Lideratge. Les coses funcionen en equip, però sempre hi ha un líder que inspira i que assenyala el camí.

6.Organització. Tenir molt clares les funcions de cada un dels membres del projecte. Quan arribi el moment de créixer, serà molt més fàcil fer-ho.

7.Optimisme. Ser positius i ser conscients que la sort també hi te un paper, perquè no estem en un món cartesià. Tanmateix, la sort l'has d'anar a buscar.

Poden semblar obvietats però crec que si es segueixen aquests set consells i el projecte a desenvolupar no és massa surrealista són la base per aconseguir l'èxit. Tot i que no podem oblidar que dels errors també se’n pot treure rendiment i que una de les meves màximes és : la persona que mai comet errors és molt probable que no faci mai res, es per això que afirmo ara més que mai Canvi de Sentit.